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MEDIO AMBIENTE Y EMPRESA.

Foto: David CaneiroHoy en día, se entiende que la gestión ambiental en el ámbito de la gestión empresarial, es un factor crucial que influye decisivamente tanto en la imagen corporativa de la empresa como en la calidad del producto, en el coste de la comercialización y  en consecuencia en la competitividad. La gestión ambiental ha pasado de ser un sueño a un hecho, las empresas cada vez más enfocan su gestión a la satisfacción de los clientes como objetivo primordial ante las amenazas de la competencia.

El crecimiento económico, la innovación de las actividades industriales y la innovación técnica no controlada contribuyen al deterioro medioambiental progresivo puesto de manifiesto desde la década de los sesenta. Esta situación ha llevado a un replanteamiento del tema, a un cambio de actitud, que considera los temas medioambientales como de gran relevancia social, hasta tal punto que hoy resulta común identificar, al menos parcialmente, calidad de vida con el disfrute de un medio ambiente lo más integro y lo menos deteriorado posible.

La empresa, como agente determinante del proceso productivo, adquiere un activo protagonismo a la hora de hablar de las actuaciones ambientales, en este marco es necesario que los gestores empresariales cuenten con una serie de técnicas precisas que les permitan determinar tanto el valor de los impactos derivados de su actividad productiva, como los costes que tendrían que asumir para eludir tales impactos o, al menos, reducirlos a la expresión mínima que la tecnología existente permita.

No hay que olvidar que, al hablar de medio ambiente, es importante señalar que existe una gran incertidumbre que gira desde la propia definición y delimitación del concepto hasta saber cuál es o será el efecto de la actividad humana sobre el mismo, como se estiman y distribuyen los beneficios y costes medioambientales en el tiempo, en el espacio y entre los agentes económicos.

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LA CALIDAD COMO ESTRATEGIA. (LA LUZ AL FINAL DEL TÚNEL).

imagen de pasillo poco iluminadoEl mundo empresarial ha sufrido diversos cambios a través de su historia, pero es a finales del siglo XIX y principios del XX cuando con las teorías de los economistas clásicos, como Adam Smith, John Stuart Mill, Eli Whitney, James Watt se desarrollaron herramientas técnicas de producción tales como la  estandarización y se empezó a hablar de  control de calidad y planeamiento del trabajo.

Muchos años después, superadas muchas teorías y diversas corrientes de pensamientos, Deming, Ishikawa y Jurán, empezaron a implantar técnicas de calidad pensadas como una estrategia encargada de dirigir y coordinar acciones para conseguir la competitividad de las organizaciones.

La pregunta ahora es, de qué manera las técnicas de calidad pueden llegar a ser esenciales para considerarlas como herramienta útil a la hora de lograr la supervivencia en el mercado.

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DE LA IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN.

Por nuestra experiencia, podemos afirmar que la correcta implantación de los sistemas de gestión de la calidad, con una metodología adecuada y con un enfoque profesional, influyen en el desempeño organizativo, mejorando la eficacia, la eficiencia y en ultima instancia la competitividad de las empresas y con ello la rentabilidad.

Es fundamental recordar que la gestión de la calidad se ocupa de coordinar, dirigir y controlar las actividades de la organización partiendo desde un enfoque en el que debe prevalecer una cultura y una orientación hacia la calidad y la mejora continua. A partir de ahí, si logramos que la dirección se implique,  que los empleados asuman sus responsabilidades y funciones dentro del engranaje de la empresa y que los proveedores participen como un aliado más, implantar y mantener los sistemas de gestión se convertirá en una necesidad apremiante para toda organización  que quiera mantener su nivel de competitividad en este agitado y siempre cambiante mundo moderno empresarial. 

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DE LA PROTECCIÓN DE DATOS Y SU PROBLEMÁTICA.

Ya son más de dos décadas desde que apareció la primera Ley española que regulaba de forma específica la cuestión de los datos personales. Se trataba de la Ley Orgánica 5/92 de Regulación del Tratamiento Automatizado de los Datos de Carácter Personal de 26 de Octubre (LORTAD, hoy derogada), y su objetivo era proporcionar cobertura a lo establecido en el artículo 18.4 de la Constitución española. Su ámbito de aplicación era exclusivamente a los ficheros de carácter automatizado.   Es a finales de 1999 cuando se publica en España la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), que resolvió el vacío legal existente desde 1992 referente a los ficheros de carácter no automatizado, ampliando el ámbito de aplicación a todo tipo de fi cheros, independientemente del soporte en el cuál sean tratados. Esta ley, que deroga la LORTAD, se adecua a lo establecido en la Directiva Europea 95/46 CE, y establece las obligaciones relativas a la recogida de los datos, consentimiento, almacenaje, conservación, uso, datos especialmente protegidos, comunicación o cesión de los mismos y transferencias internacionales de datos. La LOPD marca el inicio de una nueva  etapa del derecho de intimidad de las personas, más completa y ajustada a la realidad de cualquier presentación de información sobre la vida privada de un individuo.

Pero a pesar de que la normativa de Protección de Datos (LOPD) lleva en marcha más de dos décadas, cerca del 50% de las pymes sigue sin adoptar políticas adecuadas  de seguridad que garanticen y protejan de un modo estricto los datos  de sus trabajadores, clientes y/o proveedores.

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SEGURIDAD VIAL: NORMA UNE ISO 39001-2013

Es innegable que con el paso de los días, bien por exigencias legales o bien por requerimientos de los clientes, las empresas han empezado  a incluir dentro de su acción preventiva todo lo relacionado con la seguridad vial de sus trabajadores, tanto en los desplazamientos hacia los lugares de trabajo como en los desplazamientos durante el desarrollo de la actividad laboral.

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